M.H.C
Management Hospitality Consulting
Transaction - Recrutement - Hotel - Restaurant - Franchises
Franchises
Notre vision est axé sur la création de partenariats rentables à long terme avec les propriétaires.
Il n'a jamais été aussi facile d'exploiter un établissement avec M.H.C
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Nous élaborons des protocoles d'évaluation et des méthodes d'amélioration de tous les projets.
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Nous communiquons sur les plans de projet, le suivi et les échéanciers.
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Nous vous offrons la meilleure visibilité de chaque projet.
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Livrer tous les projets à temps, dans les limites du budget et des coûts globaux du projet.
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Nous identifions les principaux besoins de recrutement et de formation des équipes.
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Nous opérons pour offrir le succès des nouveaux établissements.
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Nous assurons le suivi des opérations, et les bonnes relations avec les partenaires franchisés.
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Établir des cycles de visite, évaluer l'établissement, superviser la réalisation des formations
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Nous assurons la protection juridique de votre marque et de votre intégrité.
La gestion de franchise comprend tous les aspects qui entrent dans l'exploitation d'une chaîne d'entreprises pour lesquelles des franchises ou des magasins individuels sont vendus à des particuliers ou à des entreprises qui acceptent de les exploiter selon les mandats du franchiseur. Les aspects de gestion incombent à la fois aux franchiseurs et aux franchisés et nécessitent que les deux soient d'accord pour travailler avec succès. Certaines de ces caractéristiques comprennent la formation des franchisés, les services de localisation des sites, l'achat de fournitures et d'équipements alimentaires et d'emballage, et les normes de qualité des aliments. L'objectif est de rendre chaque emplacement de franchise aussi efficace et rentable que possible, en ayant des pratiques, des procédures et des programmes pratiquement identiques. Ceci est conçu pour garantir que les consommateurs cibles de la marque reçoivent la même expérience dans chaque restaurant
Notre approche sur chaque projet a souvent un impact sur plusieurs sources de revenus, résultant d'une amélioration et d'initiatives efficaces.
Nous impactons sur la capacité de votre entreprise à se concentrer sur les bonnes opportunités génératrices de revenus.
Finance
Plans de stratégie d'entreprise et amp; Projection
Surveillance financière et analyse comparative de l'industrie
Budgétisation de vos projets
Analyse des états financiers
Préparation de la paie
Examen analytique des informations financières
Projections fiscales
Analyse des flux de trésorerie
Comptabilité
Formation et assistance sur site
Examen des contrôles internes
Entraînement
MHC fournit les services de formation et de développement s'appliquant aux besoins de formation de l'équipe d'exploitation, des ventes, du marketing, de la gestion des revenus et des systèmes technologiques.
Construction
Anticiper et relever les défis de nos clients signifie être informé, comprendre comment s'y adapter et investir dans la recherche de solutions. Avec des connaissances inégalées qui vont bien au-delà du simple processus de construction, associées à nos relations à long terme fondées sur la confiance et la transparence, nous livrons tous les projets avec l'accord des autorités locales qui dépassent les attentes de nos clients.
Nous pouvons vous aider à créer votre franchise
Une fois que vous décidez de franchiser votre entreprise, nous pouvons vous aider à préparer et à embaucher les nouveaux entrepreneurs indépendants qui exploiteront leurs franchises individuelles.
Nous vous aiderons à construire un plan d'action stratégique. Voici les principales étapes que vous devrez suivre.
Assurez-vous que votre entreprise est prête à être franchisée
Protégez la propriété intellectuelle de votre entreprise
Préparer un document d'information financière (FDD)
Rédiger un contrat de franchise
Compiler un manuel opérationnel pour les franchisés
Déposez ou enregistrez votre FDD
Définir une stratégie pour atteindre vos objectifs de vente
Ja relation franchiseur-franchisé est unique dans la mesure où le succès de la franchise est largement influencé par la capacité à gérer les franchisés. Cela ne veut pas dire que votre entreprise, votre stratégie marketing et votre plan de croissance global ne jouent pas un rôle important dans votre réussite. Mais gérer cette relation unique et travailler ensemble est essentiel pour une franchise florissante.
Les franchiseurs de tous les secteurs ont besoin de relations positives avec les franchisés avec une communication ouverte pour résoudre rapidement les problèmes et améliorer l'expérience client. L'équilibre minutieux de la gestion de votre franchisé sans en faire trop au quotidien est délicat. La gestion de vos franchisés commence au processus de recrutement et va jusqu'à la gestion des opérations quotidiennes de la franchise lorsque vous prenez du recul.
Dans cet article, nous essayons de comprendre les étapes uniques de la relation franchiseur-franchisé et quelques conseils sur la façon de gérer les franchisés.
